중장기 경영전략 수립

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국내 공공기관 경영전략, 성과관리, 조직재설계 등 전문 컨설팅 기업입니다.

중장기 경영전략

  • 01

    급변하는 경영환경 속에서 귀 기관이 내세울 수 있는 독자적인 경쟁력은 무엇입니까?

  • 02

    과거의 성과를 넘어설 수 있는 신성장 동력을 확보하고 있습니까?

  • 03

    신기술을 적용한 제품과 서비스 혁신 프로세스가 원활하게 가동되고 있습니까?

  • 04

    직원들은 이 과정을 얼마나 잘 이해하고 경영진에 협조하고 있습니까?

세종경영자문은 이 같은 경영전 략상의 질문에 다음의 단계를 통해 차별화된 해결책을 제시합니다

  • 소셜 트렌드를 파악하십시오.

    외부환경이 어떻게 변화하고 있는지 파악할 수 있는 중요한 지표입니다. 세종의 텍스트마이닝 전문가들은 웹에서 벌어지는 일들을 크롤링하고 모니터링 합니다. 기업이 무엇을 해야 할지 모르는 이유는 밖에서 무슨 일이 일어나는지 모르기 때문입니다.

  • 내가 진출해 있거나 앞으로 진출하고자 하는 마켓의 규모와 성격을 파악하십시오.

    외부환경이 어떻게 변화하고 있는지 파악할 수 있는 중요한 지표입니다. 세종의 텍스트마이닝 전문가들은 웹에서 벌어지는 일들을 크롤링하고 모니터링 합니다. 기업이 무엇을 해야 할지 모르는 이유는 밖에서 무슨 일이 일어나는지 모르기 때문입니다.

  • 경쟁자를 의식하고 있습니까?

    경쟁사의 가격과 품질에 눈이 가는 것은 이미 당신의 시장이 쇠퇴하고 있다는 반증입니다. 새로운 시장을 창출하십시오. 신규 고객과 신사업의 비중을 높여나가야 할 시기입니다.

  • 타겟 시장에 귀사의 브랜드를 각인시키십시오.

    기업이나 제품의 브랜드 인지도는 매출과 직결됩니다. 이는 대학생 창업기업에서부터 굴지의 대기업까지 모두 해당됩니다.

  • 성과를 모니터링 하십시오.

    성과에는 최종 매출과 같은 단기/내부 지표뿐 아니라, 무형의 중장기/외부 지표들도 모두 포함됩니다.

  • 무엇을 해야 할지 분명해 졌다면, 누가 몇 명이 어떻게 모여서 추진할지도 분명해야 합니다.

    조직화 이후에는 상시적으로 직원의 생산성을 관리하십시오. 직원들이 더 적은 시간 일을 하면서 더 많은 수익 창출을 통해 더 많은 급여를 가져갈 수 있도록 설계하는 데에 집중하십시오.

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