중장기 전략 컨설팅


 귀 기관의 독자적인 경쟁력과 신성장 동력은 무엇입니까? 기관 구성원들이 공감할 수 있고 기관의 가치를 중장기적으로 확대할 수 있는 전락목표를 갖고 있습니까?

세종경영자문은 실행 가능한 전략을 매개로 귀 기관의 가치를 창출할 수 있는 비전을 도출하고 비전 달성을 위한 단계별 전략목표를 수립합니다.

미션 & 비전


   기관 내외부 환경 변화를 분석하고 기업이 추구하는 고유의 가치와 지향점을 바탕으로 기업의 미션과 비전을 수립합니다.

세종경영자문은 다양한 공공기관 및 산업 컨설팅 경력을 바탕으로 기관의 현재 미션과 비전을 분석하여 기관의 역량과 경쟁력을 강화시킬 수 있는 새로운 미션과 비전을 제시하겠습니다.   

1. 현 미션 및 비전 분석

  

  - 현 기업의 미션 및 비전 적정성 분석

  - 경쟁력 있는 미션 및 비전 수립 필요성 도출


2. 기관 내∙외부 환경 분석


 - 기업 내부 환경 변화 분석

 - 기업 외부 환경 변화 분석


3.조직의 핵심 가치 및 지향점 분석

 

 - 환경 변화에 따른 기관 핵심 가치 및 지향점 재설정

 - 기관 구성원 의견 수렴


4.경쟁력 있는 미션 및 비전 재수립


 - 기업 가치에 부합하는 새로운 미션 및 비전 재수립

지속 & 발전


   기관의 핵심사업을 분석하여 지속가능한 사업과 발전 및 변화가 필요한 사업 포트폴리오를 도출합니다.  

세종경영자문은 중장기 전략 및 조직진단과 성과관리체계 구축을 함께 진행해 본 경험 있는 전문기관으로 중장기 전략 구축을 위한 독자적 방법론을 가지고 있습니다.

텍스트마이닝 전문툴을 활용하여 웹에서 벌어지는 일들을 크롤링하고 모니터링 할 수 있기 때문에 기업 외부의 시장과 환경 변화에 효과적으로 대응할 수 있습니다.

세종경영자문은 이를 활용하여 기관이 추진하고 있는 핵심사업을 체계적으로 분석하여 지속 및 변화에 대한 방법을 제시하고 시장과 환경 변화에 따라 경쟁력을 갖춘 신규사업 분야를 제안합니다.     

   BCG 매트릭스를 통해 진단된 각 SBU들에 대하여 맥킨지 사업성장분류(Mckinsey Three Horizons for Growth) 방법론을 통해 다시 핵심사업, 가망사업, 미래사업으로 최종 분류하고 전략적 비중을 조정합니다.